5月23日，冶金物資開展“業(yè)務(wù)講風(fēng)控”活動暨“風(fēng)控有我”勞動競賽，由一線業(yè)務(wù)員進行風(fēng)控經(jīng)驗分享。公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各事業(yè)部總經(jīng)理，各管理中心負責(zé)人，事業(yè)部運管負責(zé)人，公司法律顧問以及相關(guān)工作人員參加活動。運行中心風(fēng)控部經(jīng)理主持活動。

       公司黨委書記、董事長鄭浩出席活動并講話。鄭浩表示，此次活動主題鮮明、貼合實際，具有很強的操作性與適用性，體現(xiàn)了1+3+N體系建設(shè)的階段性成果，同時有助于進一步提升業(yè)務(wù)與運管人員的風(fēng)控認識。鄭浩強調(diào)，要加強模式研究，根據(jù)不同業(yè)務(wù)模式，同步更新風(fēng)控管理的理念、方式，實現(xiàn)科學(xué)精準風(fēng)控；要加強業(yè)務(wù)、運管人員配合，實現(xiàn)全員營銷和全員風(fēng)控，一體推進各事業(yè)部板塊，不同賽道的協(xié)同發(fā)展；要積極開展多種形式的培訓(xùn)交流，結(jié)合實際案例進行業(yè)務(wù)研討，不斷提升服務(wù)新產(chǎn)品的能力和水平，為公司轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展新賽道提供有力保障。

       公司黨委委員、總經(jīng)理徐華金作總結(jié)點評。徐華金表示，當(dāng)前公司正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段，品種、模式多樣，風(fēng)控難度相對更高，要統(tǒng)籌抓好高質(zhì)量發(fā)展與風(fēng)險管控，穩(wěn)步推進1+3+N體系建設(shè)。徐華金強調(diào)，面對新形勢、新要求以及新的服務(wù)品種，不發(fā)展才是最大的風(fēng)險。在嘗試新的品種、模式時，要始終牢記“風(fēng)險第一、效益第二”的原則，站在產(chǎn)業(yè)鏈及生態(tài)系統(tǒng)的高度去看待風(fēng)險管控，不斷完善事前、事中、事后的全流程監(jiān)控，共同構(gòu)建科學(xué)、高效的風(fēng)險防范化解體系。

       公司黨委委員、副總經(jīng)理張王乙，副總經(jīng)理周林軍對分管部門的經(jīng)驗分享進行點評講解。

       各事業(yè)部的一線業(yè)務(wù)人員結(jié)合具體業(yè)務(wù)的開展，對風(fēng)控要點進行介紹，內(nèi)容涵蓋平臺系統(tǒng)操作、價格風(fēng)險、履約風(fēng)險防控、采購銷售合同簽訂執(zhí)行等關(guān)鍵流程。活動過程中，培訓(xùn)人員積極交流互動，有效促進了活動成果轉(zhuǎn)化。

來源：運行中心  行政中心